GP+S Angebot
IT-Kernsystemtransformation
Viele IT-Kernsystemtransformationen sind technisch auf Kurs. Doch Daten, Prozesse und Governance entscheiden, ob das Zielsystem wirklich steuerbar bleibt. Unser Angebot zeigt, wie Sie Komplexität reduzieren, Risiken sichtbar machen und Zukunftsfähigkeit sichern, bevor alte Muster neu verankert werden.
Die Ausgangslage
S/4HANA-Transformationen sind meist sorgfältig geplant. Doch zentrale Managementfragen bleiben offen:
Uneinheitliche Daten, Workarounds und geschäftskritische Schattenprozesse erschweren den sauberen Go-Live.
Reporting zeigt Projektstatus, aber selten die tatsächliche Business Readiness.
Migration steht im Fokus, während ein gemeinsames Zielbild für die spätere Nutzung fehlt.
Ohne Standardisierung und Governance bleiben neue Potenziale im Zielsystem schwer nutzbar.
Management-Perspektive
Schlank und managementorientiert. Keine technische Detailanalyse, sondern eine schnelle Einschätzung: Ist die Transformation auf Kurs? Wo entstehen Risiken? Welche Handlungsfelder haben Priorität?
Steuerbarkeit erhöhen
Komplexität reduzieren
Zukunftsfähigkeit sichern
Nachhaltige Nutzung des Zielsystems ermöglichen
Workshop
Mit unserem Workshop-Angebot bieten wir Ihnen ein kompaktes Executive-Format zusammen mit Ihren Entscheider:innen.
Ist die Transformation organisatorisch und steuerungsseitig auf Kurs?
Wo entstehen spätere Komplexitäts- und Steuerungsrisiken?
Welche Handlungsfelder sollten priorisiert werden?
Risiken sichtbar machen
Früh erkennen, wo Steuerung, Governance und Verantwortlichkeiten nachgeschärft werden sollten.
Handlungsfelder priorisieren
Gemeinsam bewerten, welche Themen vor dem Go-Live die größte Wirkung entfalten.
Entscheidungen vorbereiten
Klare Grundlage schaffen, damit Managemententscheidungen schneller und belastbarer werden.
Use Case für Steuerbarkeit und Governance in komplexen Landschaften
Zersplitterte Datenstrukturen, Silo-Denken und unklare Verantwortlichkeiten prägten die Ausgangslage. In einem Gemeinschaftsprojekt der BTC Group etablierten wir eine übergreifende Datenstrategie und gemeinsame Data Governance.
Das Ergebnis: Strategie, Governance als Konzernanweisung, Use-Case-Piloten sowie Schulungs- und Umsetzungsroadmap.
„Die gemeinsam entwickelte Datenstrategie und Data Governance waren für uns genau richtig – individuell auf unsere Situation zugeschnitten und gleichzeitig klar an Best Practices orientiert. Besonders geschätzt haben wir die Zusammenarbeit auf Augenhöhe und die transparente Aufgabenverteilung im Projektteam.“
Daniel Seeliger · Teamleiter IT-Data Services, Stadtwerke Norderstedt
Ausgewählte Referenzen
Re-Start eines festgefahrenen IT-Projekts zur Umstellung des SAP-Kernsystems, neu ausgerichtet an den Business-Anforderungen.
Transitionsbegleitung zu einer neuen S/4HANA-Landschaft mit Prozessanpassungen und Change-Begleitung parallel zur Technologie-Einführung.
Technologie- und Organisationsprogramm mit integriertem Change Management und Transformation in schlanke Einheiten entlang der Customer Journey.
Über GP+S Consulting
GP+S Consulting bringt langjährige Erfahrung in der Energiebranche mit und strukturiert komplexe Aufgabenstellungen klar, pragmatisch und umsetzungsnah.
Gerne schauen wir auf Ihr aktuelles Transformationsprogramm und zeigen auf, wo Steuerungs- und Komplexitätsrisiken liegen.
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GP+S Consulting ist eine unabhängige Managementberatung und ein erfahrener Freelance- und Interim-Provider, der Unternehmen dabei unterstützt, Wandel erfolgreich zu gestalten und nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Wir verbinden strategische und organisatorische Expertise mit tiefem Digitalisierungs- und Technologie-Know-how und setzen dabei auf praxiserprobte Methoden, wirkungsvolle Tools und den gezielten Einsatz von hochqualifizierten Expertinnen und Experten aus unserem Netzwerk.
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